Was können Bauunternehmen von der Luftfahrt lernen? Der ehemalige Verkehrspilot Philip Keil spricht am Tag der Bauwirtschaft des SBV über Führung und Entscheidungsfindung, Teamwork und Kommunikation.
Termindruck, Fachkräftemangel und komplexe Schnittstellen zwischen Bauherren, Planern und Unternehmern fordern von allen Beteiligten volle Konzentration. Wie geht man damit um? Antworten dazu gibt Philip Keil, der am Tag der Bauwirtschaft als Referent auftritt. Der 44-Jährige ist ehemaliger Berufspilot und ein gefragtester Experte. Er berichtet in seinen Vorträgen über seine Erfahrungen aus dem Cockpit und stellt diese in Zusammenhang mit moderner Führungskultur, von Teamarbeit über Entscheidungsstärke bis hin zum Umgang mit Fehlern und Veränderung. Philip Keil ist bekannt dafür, mit seinen Referaten Führungskräften und Organisationen unabhängig von der Branche Denkanstösse zu liefern, wie sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Katastrophe verhindert
Mit 22 Jahren wird Keil 2003 einer der jüngsten Verkehrspiloten Deutschlands. In den folgenden zwei Jahrzehnten absolviert er im Cockpit über 9000 Flugstunden und führte tausende Starts und Landungen auf vier Kontinenten durch. Für Gänsehautmomente sorgte 2009 ein Zwischenfall, bei dem er auf einem Routineflug einen Notfall mit 190 Passagieren meisterte. Dass er an diesem Tag eine Katastrophe verhinderte, verdankt er dem Crew Resource Management. Darunter versteht man Piloten-Tools, die helfen, in jeder Situation souverän und zielorientiert zu handeln. Seit 2014 überträgt Philip Keil diese Strategien als gefragter Referent auf den Berufsalltag von Führungskräften und Mitarbeitern.
Richtige Entscheidungen treffen
Im Zentrum seiner Vorträge steht die Frage, wie Menschen in komplexen Situationen die richtigen Entscheidungen treffen. Aus langjähriger Pilotenerfahrung weiss er, dass in der Luftfahrt das Team im Cockpit schnell und präzise handeln muss, wenn im Flugzeug Probleme auftreten. Eine seiner Kernaussagen: Nicht eine Fehlentscheidung führt zum Absturz, sondern das Ausbleiben einer Entscheidung. Führungskultur heisst folglich, Verantwortung, Vertrauen und klare Kommunikation in den Mittelpunkt zu stellen. Erfolgreiche Führung bedeute für Keil nicht nur Fachkompetenz, sondern vor allem die Fähigkeit, Menschen zu erreichen und gemeinsame Ziele zu verfolgen. Seine Auftritte auf der Bühne sind ein Mix aus persönlicher Erfahrung, spannenden Geschichten aus der Luftfahrt und konkreten Management-Impulsen; damit gelingt es Philip Keil, komplexe Themen den Zuhörern lebendig und praxisnah zu vermitteln.
«In komplexen Situationen richtige Entscheidungen treffen.»