Projektallianzen – Pilotphase als Weichenstellung eingeleitet
Über 100 Fachpersonen aus Planung und Ausführung trafen sich am 4. November 2025 in Zürich zum ersten Netzwerkanlass von pro-allianz.ch. Fünf Pilotprojekte machten Chancen und Herausforderungen von Projektallianzen nach SIA 2065 sichtbar.
Das SIA-Merkblatt 2065 habe die Initialisierungsphase abgeschlossen. Nun starte die Pilotphase mit rund zehn Pilotprojekten. «Jetzt geht es darum, Erfahrungen aus echten Projekten zu sammeln und gemeinsam zu lernen, wie das Allianzmodell in der Praxis wirkt», sagt Emanuel Zweifel, Präsident des Vereins pro-allianz.ch, in seiner Eröffnungsrede. Diese Erkenntnisse sollen in die Weiterentwicklung des SIA-Merkblatts 2065 einfliessen, das künftig gar zur Norm werden könnte.
Ein Ziel des Vereins ist ein aktiver Erfahrungsaustausch. Diesem Zweck diente auch der Netzwerkanlass. Fünf Pilotprojekte lieferten konkrete Einblicke und Diskussionsgrundlage.
Innovative Lösungen und «best person for project»
Die Praxisbeispiele machten deutlich, dass Projektallianzen mehr sind als Theorie. Bei der Südostbahn führte der frühe Einbezug aller Beteiligten zu cleveren Lösungen für das Bauen unter Betrieb. Die SBB gab Einblick in die Teamfindungsphase unter dem Credo «best person for project». Im Campus Sursee zeigte sich, dass partnerschaftliche Steuerung Innovation und Effizienz freisetzt. Und auch die öffentliche Hand zieht nach: Der Kanton Wallis nutzt beim Riedbergtunnel die Projektallianz, um flexibel auf geologische Herausforderungen zu reagieren, während das ASTRA aktuell die organisatorischen Grundlagen legt, um künftig selbst in Projektallianzen auszuschreiben.
Barbara Stucki
Das Allianzmodell verlangt ein Umdenken von allen.
Pilotphase als Weichenstellung für die Branche
Die Referierenden waren sich einig: Das Allianzmodell verlangt ein Umdenken aller Beteiligten. Insbesondere bei der Transparenz und gemeinsamen Verantwortung. Die Pilotphase soll zeigen, wie sich Mehraufwand in der Beschaffungsphase und rechtliche Fragen bewältigen lassen; und auch wie die Beteiligten die gefragten Softskills gewinnbringend in die Zusammenarbeit einbringen können.
Der Verein pro-allianz.ch fördert die Umsetzung des SIA-Merkblatts 2065 „Planen und Bauen in Projektallianzen“. Er will das Allianzmodell bekanntmachen und dessen Weiterentwicklung unterstützen. Dafür bietet er Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und stellt Wissen bereit auf www.pro-allianz.ch.
